她很认同陈浩的提法，并表示一定按照陈浩的思路去做，动员每一个客服人员，让他们以合理、合规、合法的方法去拓展病人。
陈浩还将每一个科室的主任找来，将他巡查时发现的问题提出来，并限期整改，形成一套完整的、行之有效的管理制度。
这样的做法，不需要资金的投入，只需要各个科主任的重视和具体的执行，只需要对技术的流程进行改进，很快，这些问题迎刃而解。
陈浩接手后不到一个月，医院的面貌大为改观，无论是工作人员的精神面貌，还是工作的积极性和主动性，都给人焕然一新的感觉。
病房的病人的数量也在逐渐增多，而且从陈浩查房的情况来看，这些进来住院的病人，都是真正需要住院治疗的，甚至有不少疑难杂症患者，都来到南洲医院住院进行诊治。
正因为如此，陈浩每个周日的查房
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